近日，公司召開7月份設(shè)備能源例會。常務(wù)副總經(jīng)理唐秀東、副總經(jīng)理董祖軍、總經(jīng)理助理潘義澤、各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。 首先，人力資源處處長郭永花詳細(xì)講解了《機(jī)電儀崗位任職資格等級評定方案（試行）》主要內(nèi)容及推行背景，指出任職資格等級評定取消原“以考定薪”的模式，采用“積分制”進(jìn)行評定，即通過崗位成長積分跟蹤記錄員工的績效、改善創(chuàng)新、技能等綜合素質(zhì)提升情況，全面反映員工崗位的成長歷程，引導(dǎo)員工立足本職崗位、不斷成長與發(fā)展。它包括績效考核、標(biāo)準(zhǔn)改善、改善提案、授課情況四部分內(nèi)容。 接著，各單位依次匯報了6月份設(shè)備、能源指標(biāo)以及公司領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作完成情況。設(shè)備處處長張彥鈞匯報了6月份公司設(shè)備能源管理整體情況及六大主體廠、三個直屬廠綜合管理排名，要求各單位要認(rèn)真宣貫、落實“設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化重點工作”。 總經(jīng)理助理潘義澤指出，各單位在“積分制”實施過程中要做到實事求是，嚴(yán)格把關(guān)，總結(jié)問題，鼓勵改善。設(shè)備處要對各單位的檢修安全預(yù)案制定實施過程進(jìn)行嚴(yán)格檢查。各單位要做到“備機(jī)真?zhèn)?、備件真?zhèn)洹保瑐溆迷O(shè)備要按規(guī)定試車并做好試車記錄，備件要做好相關(guān)技術(shù)協(xié)議的簽訂審核、到貨驗收工作。下一步要重點對各級設(shè)備管理人員的職責(zé)落實情況進(jìn)行檢查。 副總經(jīng)理董祖軍指出，學(xué)習(xí)煉鐵要學(xué)基礎(chǔ)管理，備件費用要合理使用，要針對性地對設(shè)備管理人員職責(zé)落實情況進(jìn)行檢查。他強(qiáng)調(diào)，沒有計劃的檢修就是事故，分析事故要多找主觀原因。班段長培訓(xùn)正在開展，設(shè)備口要明確班段長職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)要具體，工作要提前。 在《機(jī)電儀崗位任職資格等級評定方案》執(zhí)行方面，常務(wù)副總經(jīng)理唐秀東強(qiáng)調(diào)，要做到績效考核落實到位，各級干部重視到位，認(rèn)真總結(jié)評價過程中出現(xiàn)的問題，通過績效真正體現(xiàn)員工的水平高低；另外要主抓改善，激發(fā)員工研究改善。各級干部要堅持把“積分制”工作做下去，總結(jié)問題不斷完善，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同進(jìn)步。在設(shè)備管理方面，唐秀東要求，各單位要在降低事故率前提下明確制定下半年作業(yè)率提升目標(biāo)，嚴(yán)格落實設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，明確班段長職責(zé)，加強(qiáng)檢查機(jī)制，找準(zhǔn)工作方法，抓實設(shè)備管理，注重過程管控。 設(shè)備能源管理是公司經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容。我們要不斷強(qiáng)化能效管理和績效考核，繼續(xù)降低各項成本，優(yōu)化各項指標(biāo)，夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理，提升設(shè)備管控能力，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行保駕護(hù)航。 |
